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                培训管理

                通过培训帮▓助员工理解和认同公司企业文化、经营理念、发展战略;帮助员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作标准;提高员工「」的知识技能水平,促进员工职业生涯发展;提升员}「」【工履行职责的能力,改善工作绩效;改善员工的工作态度,提高工作热情,培养团队精神。

                 

                培训内容

                公司培训分为公司级培训和部门级培训;公司级培训由人力资『』源部组织发起,以员工获得学历、各类资质认证及其他改善员工工作态度、提高工作热情和团队精神的培训;部门级培训是部门发起的以+=<__提高员工岗位技能或获得资质认证及部门内部的培〗[]训。

                 
                • 分类 培训类别 培训内容
                • 公司级 新员工%* ̄+=培训 公司介绍、企业文化、制度流程、公司产品、岗位职责、部门工作[]《职责等
                  公司制度流程培训 公司各项规章制度
                  企业文化培训 各主题文化\ˇ~(培训
                  通【】用类培训 通用技能、管理类培训,销售「」【】类培训、技术运营类培训
                  外部<__-\培训课程 中高层管理类培训
                  专业知识技能培训 本部门工作为主题,对员工开展岗位技能类培训
                • 中心/部门级 专业知识技能培训〃》〔〕 本部门工作为主题,对员工开展岗位技能类培训
                 

                培训流程

                培训需求分析—培训计划制定—培训组织实施—培训效果评估

                 

                培训积分管理

                人力资源部负责建《立公司所有内训师和学员培训积分台账,每月定期统计内训师和培训学员的培训〈积分并进行培训积分档案管理。